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服務范圍覆蓋全國 服務去除中間化 服務費可大幅降低

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1、紅日品牌廚衛的裝修效果怎么樣?

還不錯的啊,我家用的就是紅日的,選廚具時買紅日的原因: 權威檢測數據顯示:紅日嵌入式紅外線燃氣灶熱效率高達68.8%%,是目前國內已知燃氣灶具的最高節能率;紅日近吸式吸油煙機對準鍋口進行低位近距安裝,吸得更干凈.創新性"瞬潔網"高效濾油網,油煙快速完全分離;油煙橫向吸除不經口鼻,保護健康;開放式側面吸煙設計,節省空間不碰頭. 紅日紅外線燃氣灶具+紅日近吸式吸油煙機廚電強強搭配,由于紅日紅外線是專利技術的燃燒板表面充分,無焰燃燒,火力高效集中而不飄逸,從根本上杜絕了事故的發生.

2、朗能廚衛吊頂型號有哪些

1注重實用看質量:實用是集成吊頂產品最基本的要求,如果不實用,裝修廚衛也就失去了原來的意義,目前的集成吊頂產品市場價從每平方幾十元到幾百元不等,且有許多低價特價產品的扣板模塊都是用廢舊材料制作,材質輕薄,使用壽命短,消費者在選購產品時要多關注扣板質量,此外還要注意取暖模塊,換氣模塊,照明模塊等電器模塊是否通過國際質量認證等. 2關注健康看環保:居室裝修一定要注意裝修材料的質量,尤其是像甲醛一類的有毒物質對人的身體健康有很大的危害,許多集成吊頂品牌開發研制了綠色環保的集成吊頂產品,不管是天花還是集成電器,都采用環保的材料,旨在為廣大消費者創造出高雅,環保,健康的精品.另外,節能也是環保的重要組成部分,消費者在選購時除了重視吊頂板材的環保性外也要關注下電器模塊是否節能省電. 3放心使用看服務:挑選集成吊頂要關注售前,售中,售后服務.三分材料七分安裝,正確的安裝才能保證產品日后的正常使用.據了解,大品牌的一線服務人員都受過各種專業安裝培訓,消費者在購買時要關注該品牌的安裝質量.許多集成吊頂產品的保修期短,很多經銷商便以次充好,換成劣質,薄型材料,嚴重損害消費者的利益.因而消費者應該選擇那些銷售服務好,品牌口碑佳,保修期長的集成吊頂產品. 4選擇品牌看細節:俗話說:"品味來自細節,細節鑄就完美."各大要素都已經想到,細節方面也不容忽視.例如消費者在選擇集成吊頂時,往往在商家的誤導下只關注主板部分而忽略了內部的安裝框架,這部分輔材相當于大樓的地基與梁柱,偷工減料極易銹蝕變形,造成吊頂下沉甚至塌落.因此大到板材,小到龍骨吊件,武漢家裝網提醒消費者在選購時一定要細心察看,一個都不能馬虎.

3、紅日廚衛怎么樣?

紅日的不好,還賣的那么的貴,我家的那個用了沒多久就罷工了,對它的感覺不是那么的好,勸樓主還是看看其他的牌子的吧,其他國產的也有很多的呀,比如說老板、方太、櫻花這些。繼紅日廚衛過后我買的是櫻花的,個人覺得質量是很不錯的。

4、太原紅日廚衛怎么樣?

紅日的紅外線灶,確實不錯。抽煙機市場上都差不多!熱水器,雙溫顯的紅日的也有,質量也可以放心,畢竟是大廠生產,也是大品牌。

5、紅日廚衛電器怎么樣?

沒用過不清楚,我家用的是華帝燃氣灶。華帝的品牌大家都知道,非常知名,性價比也比較高,但是紅日也聽過,時間也比較久的,應該也不錯。

三木谷浩史:日本電商界的馬云

2019-12-03 14:33 24
從1997年創立至今,樂天市場已是目前日本最大的電子商務平臺。在日本電商圈里,三木谷浩史就如中國的馬云,有膽識,有謀略,更有野心。很快,“雙十一”又要來了。這個原本屬于光棍的節日,如今變成了網購達人的狂歡節。秋意肅殺,中國電商巨頭們都在蓄勢待發。最近,日本電商界同樣硝煙彌漫。10月7日,雅虎日本董事長孫正義宣布,取消對互聯網搜索和購物平臺上的商戶進行收費,此舉意味著實體店將能更輕松地開設網上業務。然而,就在上個月,日本樂天市場(Rakuten Ichiba)的CEO三木谷浩史(Hiroshi Mikitani)剛剛宣布了新的收費政策。雅虎這一新政策的矛頭,無疑指向了樂天。面對雅虎來勢洶洶的價格挑戰,樂天保持了它一貫的強勢姿態。“我們不打算改變我們的收費結構,樂天市場目前處于電商市場的優勢地位。”樂天市場發言人杰雷米·托恩金(Jeremy Tonkin)回應道。在一場經濟會議上,三木谷浩史亦直言不諱:“我對雅虎策略的變化沒什么興趣。”三木谷浩史的底氣來自他所締造的樂天帝國。作為雅虎日本的最大競爭者,從1997年創立至今,樂天市場已是目前日本最大的電子商務平臺。據高盛投資公司(Goldman Sachs)的數據顯示,日本的電商市場規模約為4萬億日元,樂天和亞馬遜分別以24%和12%的市場份額占據第一和第二位,雅虎日本以6%的份額位列第三。如今,身家68億美元的三木谷浩史是日本排名第四的富豪。在日本電商圈里,他就如中國的馬云,有膽識,有謀略,更有野心。“出格”企業家的創新法則假如沒有1995年的那場大地震,也許三木谷浩史就不會走上電商的創業之路。災難奪走了親友的生命,這讓三木谷浩史意識到:“一切都存在變化的可能,沒有什么是永恒的。”“我必須在有生之年試試人生的可能性。”為了不留遺憾,他辭掉在興業銀行的穩定工作,并于1997年開創了樂天市場。和傳統內斂的日本商人不同,三木谷浩史個性張揚、充滿激情、敢于冒險。“No VC,No grey hair.”是他建立公司時的座右銘,意思是沒有風險的投資就沒有成熟的管理,這一理念也體現在他在選擇員工上。三木谷浩史并沒有招攬經驗專才,而是培養了一大批有潛力的應屆畢業生,這群人有個相通的特點:青春活力,熱愛互聯網,極度渴望表現自己。在三木的指揮和這群新力軍的拼搏下,樂天從原先只有13家入駐店鋪發展到今天的41000家商戶,成為日本人網絡交易的主要領地。“企業英語化”是三木谷浩史在2010年5月提出的一條讓人始料未及的管理策略:公司星期一上午的會議必須以英文進行,公司的文件要用英文打印,連電梯出口的標志也是英文。三木谷浩史要求所有員工必須在兩年內學會英語,否則將被降級或辭退。“一門外語可以讓你的思維和國際接軌,可以讓你掙脫日本的傳統觀念。英語是一個讓人改變的全球化工具。”三木谷浩史認為,日本企業在國外的一連串失敗事例說明,語言是日本企業在發展企業全球化中的重要障礙。推廣英語化,是樂天實現企業全球化的重要一環。三年來,盡管“英語化”政策爭議不斷,但事實證明,高壓之下,樂天員工的英語水平的確有了明顯提高。在最近一次國際英語交流考試中,樂天員工的平均分數比2010年提高了32%。這也為樂天的全球收購路打下了良好的根基。資本家的全球野心:打敗亞馬遜在許多人看來,三木谷浩史是一個具有強烈征服欲和冒險精神的人。樂天在歷經幾年的迅速發展后,其積累的資本超過了雅虎,成為了日本最大的互聯網服務公司。在亞洲500強零售商榜單中,以日本為主要市場的樂天占據了日本零售商總數的48.9%,銷售額共計97.6億美元。但三木谷浩史的野心絕不止于成為“日本第一”,他將樂天的競爭對手直接瞄準國際電商大腕亞馬遜,希望“力爭成為世界第一大互聯網服務公司”。去年7月的東京書展上,他曾在高調地展示了一款印有“打敗亞馬遜”日文字樣的T恤。不過,對于三木谷浩史的豪言壯語,部分業界人士持懷疑態度。彭博社2012年的統計數據顯示,過去五年間,樂天的年平均營收增長率為13%,遠不及亞馬遜35%的平均增長率。此外,2012年亞馬遜的銷售規模近900億美元,約為Rakuten的7倍。盡管目前看來,樂天與亞馬遜之間仍存在著相當的差距,但三木谷浩史從來不認為自己打敗亞馬遜的愿望是異想天開。在三木谷浩史看來,他所倡導的電子商務理念與亞馬遜不同:亞馬遜更像一個超級市場,以產品為中心;而強調“購物體驗”的樂天想要打造的是一個以店鋪為中心的交易平臺,為消費者營造一種類似在隔壁便利店買生活用品的親切氛圍。可以說,更像中國的天貓/淘寶。2008年5月,樂天將電商業務發展到臺灣。從2010年起,樂天開始后近乎瘋狂地擴張自己的商業版圖,除了電商,其觸角還延伸到了電子閱讀、網絡視頻、社交網站、倉儲物流以及票務旅游和理財服務等眾多領域。截止到2013年10月31日,樂天集團旗下的子公司多達38個。在三木谷浩史設想的宏偉藍圖里,這些業務將被很好地串聯起來,最終為消費者提供一站式的互聯網服務。在接受媒體采訪時,他曾表示:“我們必須在全球進行積極的發展,我認為我們目前的闖勁還不夠。”來源:行行出狀元

方建華:當年跳樓爬桿避罰款 如今成銷售過億電商

2019-12-02 14:45 32
從一個爬電線桿逃出工廠躲避罰款的窮小子,到單日銷售額過億元的網商大戶,方建華花了十多年。在剛過去的“雙十一”購物狂歡中,他旗下的女裝產品獲得了“全國銷售冠軍”稱號。對于即將到來的“雙十二”銷售旺季,他說,網絡銷售不等于低成本,從業者一定要舍得投入,打造自己的產品。剛出道做出一批廢品方建華出生在江西農村,小時候家里貧窮,他在16歲便輟學隨老鄉遠赴福建打工。后來,他通過老鄉介紹,進入一家制衣廠做縫紉工。由于欠缺經驗,把第一批衣服做廢了,工廠要求的賠償金額他根本無力承擔,于是只好用跳樓爬電線桿的方式從工廠逃跑。1996年,他帶著打工攢下的積蓄回老家修讀服裝設計,學成后來到廣州打工,成為普通南下淘金族的一員。與其他早期廣州服裝外貿企業從業人員一樣,在一家承接訂單為主的外資企業工作,從倉庫員一步步爬上營銷經理的位置。1998年,全球發生經濟危機,這一年反而成為方建華事業起飛的一年。站在出口一線,他很快嗅到經濟危機的先兆,“中國服裝企業缺乏具有國際影響力的品牌,從事單純的加工貿易,缺乏高附加值的東西。”很快,他創立了自己的品牌。產品全選用天然棉麻真正令方建華揚名的是互聯網。方建華說,他在2000年左右觸網,可以說是廣州乃至全國最早的網商之一。在阿里巴巴的平臺與很多國際大賣家取得聯系后,他的客戶迅速增加。他深信,互聯網魅力還未被挖掘出來,“傳統品牌幾十年的道路,在互聯網模式中可以縮減至5年。”打開網店頁面,可以看到他們文藝地自稱為“棉麻生活藝術家”,所售產品都用天然有機棉麻制成。為什么與棉麻結緣?方建華告訴記者,自己就是在學校運動會上初次邂逅太太,當時她穿著簡單樸素的棉麻衣裙出現在賽道旁。這個戴著眼鏡、穿著時尚的年輕企業家,在接受記者采訪過程中不止一次主動而快活地談到自己和太太的愛情故事。這種溫馨的感覺也被設計成頁面圖案和文字,跟每天無數進店的網購者分享。不愿做“純網絡品牌”過去幾年的“雙十一”(11月11日),方建華的公司都取得幾千萬元的銷售額佳績,可方建華仍然嚴陣以待,他認為“每年的‘雙十一’都是對團隊的巨大挑戰,從大量接待客戶的過程中發現團隊平時很難遇到的問題”。去年“雙十一”,他的銷售額是7000萬元,為了應付今年的挑戰,他花了1年時間開發產品,連拍攝產品圖片、挑選模特他都親自參與。今年的“雙十一”,他的銷售額達到1.2億元,成為今年淘寶天貓雙十一購物狂歡節的全國女裝銷售冠軍。再過幾天就是“雙十二”了,不少網商在摩拳擦掌,準備大干一場。對于他們,方建華建議要加大投入開發產品。有人認為,網絡創業成本很低甚至零成本,方建華并不贊同,他甚至不主張將自己的品牌形容為與傳統企業迥然不同的“純網絡品牌”。他說,他們的辦公面積有1000多平方米,“平時固定的售前售后人員有150人,‘雙十一前’我們增聘了350人”,所聘用的人也不是隨意招來,而是與技術學校電商專業合作,引進畢業生,提前3個月開始培訓。來源:行行出狀元

淘寶假貨比拼多多還多嗎?哪個平臺貨真

2019-12-02 14:26 59
目前,拼多多是一款非常流行的移動團購軟件,而淘寶商城也是比較流行的購物平臺之一。很多小伙伴都很好奇。哪一個是淘寶網和拼多多的真正產品?哪個更可靠?今天,小編給大家一個透徹的分析。哪個貨真?1、淘寶網在過去很長一段時間內都是假冒商品和多種服務的負面聚集地,拼多多出現之后,還存在一個比淘寶服務更差的平臺,拼多多價格上也有一些真正優惠的價格。然而,質量沒有得到保證。這也是理所當然的,商人可能無法在虧本的情況下轉手。這和現在超市里的一模一樣。首先,發送一些低成本的小項目,積攢一下人氣。2、賣家基本上是不怕打了很多的差評,低價的產品反正大流量,并沒有類似淘寶累打了很多運費險。淘寶稍微好一點,但也運費險這個事情。3、事實上,淘寶和拼多多、1號店和很多購物平臺都有相同的產品,但有的價格昂貴,有的價格便宜,而且都是在一個地方購買的,就像海南生產的香蕉一樣,在不同的地方以不同的價格出售。4、都差不多的模式,淘寶個人感覺更好。5、很多人的感覺很垃圾。它總是推送虛假信息,兩天后就被刪除了。況且:1、打開街道上的商店是租金成本,開網店的需要,然后幾乎是零成本。2、實體店的庫存很大,隨便買就好幾萬。開網店可以使用寄售,廠家不需要無庫存發貨,不需要到倉庫購買商品,有人在線訂購廠家可以直接幫你發貨。3、實體店每天都要有人在店里待著,開網店可以裝個手機旺旺,帶著手機就能做客服。4、開實體店,而你輻射的消費圈就在附近,網店上的人基本上是輻射全國的,很多網店年銷售額高達數億美元。以上就是小編給大家帶來的相關內容,文章就給大家介紹到這里了,想要知道更多家居電商資訊請繼續關注家居售后服務萬師傅。轉載請保留:www.98bag.com(萬師傅)

從體檢摸索的商業模式 張黎剛復歸平臺夢

2019-11-13 15:02 43
沒有搜狐就沒有我后來在中國的一切;在藝龍),我是互聯網行業的跟隨者,不是變革者;在醫療健康行業里,愛康國賓有機會成為變革者。找到商業模式這十年,我遇到的最大困難就是:怎樣把握好市場,找到商業模式。2004年,愛康剛創辦時,摸路子賣會員卡,做B2C。但公司沒有品牌,賣不動卡,一年下來,幾十號人只做了100萬生意,根本養不活公司。一年以后,逐漸轉型,從B2C轉向B2B,由賣給消費者轉向賣給團隊、企業,這是一個最大的突破口。突破這一點后,業務一下上來了,第二年就到了1000萬。再后來,愛康碰到的問題是沒地方落單,這就需要實體,愛康跨出了這一步,走到了實體。這三步路走完后,公司就沒有發展障礙了。從鼠標公司(愛康網),變成鼠標加水泥的公司(愛康國賓),這是一個質的變化。如果走不出這條路,愛康今天可能還是家收入只有幾千萬元的公司。但并購國賓這樣傳統的醫療機構,將重心轉到現場醫療實體經營上,對于一家互聯網公司來說,意味著離互聯網就遠了。我是互聯網出身,有互聯網情結。愛康起初是家互聯網公司,但我進入后發現,它與主流的互聯網行業不一樣。那些大互聯網公司,動不動就是上千臺服務器,而我們一開始只要幾臺服務器,網絡服務客戶數量有限。這與傳統理解的互聯網公司大流量有很大差距。起初愛康還想做平臺公司,但那時私營醫療機構在中國寥寥無幾,很小眾,非主流,醫療服務主體幾乎都是壟斷性的公立醫院,這種情況下,做平臺公司就是死路一條。所以,創業要學會妥協,雖然我做人的原則、公司的價值觀從不會妥協,但在商業模式上,可以向市場妥協。藝龍于我就是個教訓。一開始藝龍學的是美國的City search,做城市生活。后來我提出收購一家與我們有業務合作的旅行訂房公司,因為做城市要吸引客戶,旅游業務可以轉化為電子商務。這個并購策略是對的,錯誤在于,收購之后沒有把重心放到那塊,而是繼續賣網絡廣告,把流量作為重點。當時,訂房業務還在增長,廣告卻賣不動,流量也上不去,養活不了公司。(當時)負責營銷的副總裁黃飛燕認為,整個公司應該把重心轉到旅游業上。我犯了個錯誤,拘(泥)于模式,認為訂房公司是打電話訂房,不是互聯網,而我當時要做互聯網模式,所以我沒有把重點放在訂房上,也沒派出得力的高管管理這項業務。如果那時,藝龍就把所有的精力放在旅游上,很有可能做得比攜程大。其實,到今天為止,藝龍、攜程最大的定單量并不是來自網絡,而是來自電話。我在藝龍犯的錯誤,到了愛康沒有犯第二次。創業兩年后就轉型,后來這幾年,就是把它進一步做大。我從完全不懂線下實體醫療,慢慢轉向連鎖經營。來源:行行出狀元

慧聰網CEO郭江:B2B一定要做慢公司

2019-11-07 14:48 58
“B2B與B2C不一樣,B2B企業一定要熬得了寂寞,練得了內功,一定要做慢公司,浮燥是做不了B2B的。”在前不久舉行的慧聰網20周年慶典上,CEO郭江表示。資料顯示,慧聰網誕生于1992年10月18日的中關村,到2012年正好20周年,是中國最早的企業商情信息服務公司,創始人郭凡生也被稱為“中國分類廣告之父”。2003年12月,慧聰在香港成功上市,成為中國最早上市的B2B企業。2008年,現任CEO郭江接任,在他的領導下,慧聰已擁有1600萬注冊企業會員,10萬名付費企業會員,行業頻道達到了40多個,員工總數超過3400人,一躍成為內貿B2B排名領先的電子商務企業。“慧聰網注冊用戶超千萬,付費的忠誠客戶超過10萬,做到這個級別,沒有20年的積累是很難實現的。”郭江表示。對慧聰來說,提注冊千萬收費十萬,與現在諸多大型B2C企業動不動就提數千萬甚至上億客戶相比,是不是顯得太少?郭江笑言:“百度的付費客戶只有三十多萬,阿里巴巴的付費客戶也只有六七十萬,你能說百度和阿里不是大企業嗎?”郭江認為,B2B與B2C在客戶群體上有極大差別,B2B客戶多是企業,是“有限客戶”,而B2C則是大眾,是“海量客戶”。企業對服務平臺的選擇比C類客戶要謹慎、現實得多,所以B2B平臺要想粘住客戶,必須花大力氣去研究企業需求,創新對企業真正有價值的產品,服務上也比B2C持更高的標準,“這也是B2B必須做慢功的重要原因之一。”“10萬付費用戶是B2B平臺的一個門檻,非常高的門檻,阿里用了足足6年時間才得以實現,慧聰網也用了6年。如果一個B2C企業用6年才到10萬級別,恐怕早就死了。”在郭江看來,B2B做慢功不僅僅表現在客戶積累上,還在于資深員工的積累、銷售模式的確立等方面。“慧聰20年,有一大批超過10年的鉆石老員工,他們對慧聰企業文化一代一代的傳承起到了重要作用。銷售模式上也是,慧聰的銷售模式很有特點,慧聰也被稱為‘電子商務的黃埔軍校’,同行業很多企業都派員工專程來學習,我們為中國電子商務培養輸出了大量人才。銷售上我們積攢了豐富的經驗,這也是通過多少年的摸索才實現的,也是慢功的結果。”在談及當前B2C盛行的價格戰、口水戰以及“唯快不破”的理論時,郭江表示:“B2C追求速度,喜歡先開槍后瞄準。而B2B追求的是積淀,是客戶積累,服務能力與品質積累,員工積累,經驗積累,一定要先瞄準后開搶。和B2C相比,B2B必須是厚積薄發,必須做實力派。”就像那句“放慢腳步,讓靈魂跟上”所說的一樣,郭江認為已經20年的慧聰網更加清楚自己需要做什么,沒有必要把公司快速的推到30年去。“相較來說,我更在乎客戶的續簽率,續簽率提高意味著客戶的認可度提高,而客戶的認可度比我們自己的發展速度將更加重要。”慧聰20周年慶典儀式上,神州數碼控股有限公司董事局主席郭為說了一句話:“B2B要做最好的自己”,郭江非常欣賞這句話,“如果說B2C需要的是掌聲和燈光,那B2B更在意的就是在寂寞中不斷前行。”來源:行行出狀元

哪些電子商務專業成本比較低

2019-10-14 14:02 278
  沒有本錢,你怎么搞電子商務?這是一個困擾許多電器商的問題。經濟狀況阻礙了許多小合作伙伴的發展,那么有沒有哪個行業能夠實現低成本的進入?接下來由小編為您的盤點,那些更具成本效益的電子商務行業。  第一,綠色生態產業。例如,水果和蔬菜,花卉,綠色種植,可以小規模種植,也可以從農業市場引進。目前,農業電子商務正處于興起階段,尚未得到充分發展.現在加入農業電子商務的行列,可以有效地避免過時,走在產業發展的前列。無論是自己種植,還是從第三方引進,賺取自己的價差,創業成本都不會很高,給客戶帶來方便。像這樣的農業電子商務更有可能盈利,如果管理得當,雪球可以迅速回到低成本,并獲得巨額利潤。基層電子商務創業,可以考慮這條創業之路.  第二,文化技術產業。如果您在這方面做的很好,不接近成本,成本相對勞動力成本和學習成本,創業者需要有一定的技巧本身。例如,視頻編輯,拷貝文字,卡通設計,攝影p地圖。這需要進入到這個行業,雖然比較高,但除了勞動力成本,幾乎沒有額外的費用,如果做了足夠的推動,市場是相當可觀的。現在電商銷售的產品,不再是一個單一的實體產品,技術產品也是產品。但文化技術產業,如果你想過渡到大型企業的利潤,難度系數會比較高,因為他們沒有不可替代的,成本也相對模糊的數量與其他行業相比。  第三,甜點飲料行業。電子商務甜品飲料,從手工制作甜品飲料的小成本入手,還是有很大的發展空間,創業成本相對較低,只有幾臺相關的機器或手工才能完成,管理好并盈利,才能轉型為大品牌。缺點是它受歡迎,行業競爭非常激烈,電子商務的郵費也需要包括在內。  第四,手工藝品。手工藝品一度名不見經傳,但說到低成本管理,就沒有辦法忽視手工業了。手工藝品包括許多方向,如綠色干洗,如手工編織,可以用來填充財政資源。作為一個成本工業,他們被算作手工藝品。不足之處是效率低下,且開發空間不廣,沒有辦法獲得大量利潤,但只要經營良好,仍有辦法增加客戶數量,從而獲得穩定的利潤。  以上就是小編給大家帶來的相關內容,文章就給大家介紹到這里了,想要知道更多家居電商資訊請繼續關注家居售后服務萬師傅。  轉載請保留:www.98bag.com(萬師傅)

新興電子商務模式是即將來到社交電商模式

2019-09-21 14:10 634
  今天的社會由互聯網支配,人們的生活變得越來越方便,被互聯網包圍了。互聯網的猖獗發展引起了電子商務和互聯網的社會化,隨著互聯網的日益依賴和互聯網技術的日益成熟,許多人利用互聯網進行電子商務,從中受益,社會和電子商務的完美融合,逐漸導致了當今互聯網平臺上"社會電子商務"和"電子商務社會化"的形成。  技術推動社會變革  很久以前,我們傳遞口碑傳播,交流和分享信息。后來,人類發明了我們傳遞的文本,并以書籍和信件的形式共享。近代以來,隨著科學技術的發展,第一次工業革命的熱力學發現和電力的使用,我們的信息傳遞效率越來越高。技術和技術的每一次發展都將促進社會變革。互聯網智能時代的到來使一切變得簡單方便。人們依靠互聯網進行購物,娛樂,學習等。互聯網已成為人們生存的生活場所。其中一個資源。商業圈中有這樣一個簡單的規則:人群聚集的地方必須有利可圖。因為用戶在哪里,你要去哪里?今天,大量用戶都集中在社交網絡 - 微信,微博,QQ,MSN,facebook,Momo等。社交網絡的誕生使人們熱衷于在社交圈中收集信息,分享他們的感受,觀點,并在社交網絡上與人們產生共鳴,共同討論和追求當前的熱點。新興技術使人們與世界的聯系接近,使得曾經不可能實現。  社交電商化 電商社交化  社交網絡已經成為當代人交流的主要載體。隨著社交網絡的普及,社交平臺正逐步布局電子商務模式。例如,在微信平臺上,除了公眾號的開放連接外,用戶還可以在第三方平臺上開設微商城或直接將微信與店鋪連接起來。現在大部分微信用戶習慣于直接在朋友圈內發送產品信息,形成“朋友圈”購物中心。但是,由于電子商務的普及,除了微信,還有很多社交平臺都在不斷嘗試電子商務、微博窗口和微銷售等,社交平臺正逐步走向電子商務。  在當今的移動互聯網和智能手機覆蓋中,移動電子商務已經成為用戶手中的一個熱門購物和娛樂平臺。今天的電子商務不僅僅是電子商務,他們開始豐富自己的內容,利用當前流行的趨勢,建立在線名人,使用豐富和有趣的內容來吸引客戶,使用內容來傳達消息和促銷商品。即使支付寶作為一種移動支付工具,也推出了一個生命周期。支付寶朋友可以快速互動或共享自己的生活,逐漸形成電子商務的社會模式。  如今,互聯網已經完全滲透到人們的生活中。社會化和電子商務在穩定發展的過程中逐漸相互結合。因此,微商,自媒和網紅等一系列副產品誕生了。小編認為,社會與電子商務的完美結合,將創造一種新興的商業模式。然而,社交電子商務的未來前景將取決于消費者的信任和依賴。  以上就是小編給大家帶來的相關內容,文章就給大家介紹到這里了,想要知道更多家居電商資訊請繼續關注家居售后服務萬師傅。  轉載請保留:www.98bag.com(萬師傅)

電子商務人才缺少,90后成行業主流人群

2019-09-12 15:00 497
  近年來,由于手機應用的發展和手機網絡的升級,越來越多的中國網民開始出現。網民們顯示出了一種爆炸的情況。馬路上的馬叔也開始使用互聯網使用微信、qq等。這是網民的興起。上網人數增加了,但真正為電子商務服務或從事電子商務的人數卻根本沒有增加!因為在真正的電子商務人才中,更多地需要的是實際的電子商務經驗或操作知識,但往往是從學校畢業的學生,在實際應用中,存在很大的差異,所以,公共事務達到最高平臺也是電子商務產業,積累人才!  最近,中國電子商務研究中心發布了“2015年中國電子商務人才調查”。報告顯示,75%的電子商務企業存在人才差距,電子商務仍是一個較快發展的領域。值得注意的是,在接受調查的305家電子商務企業中,只有25%的企業能夠滿足企業的運營要求,305家電子商務企業中有36%的企業能夠穩定地滿足企業的運營要求,而305家電子商務企業中,每月有36%的企業有招聘需求。  電子商務公司人才短缺的原因是什么?在調查中,30%的企業認為人力資源壓力是由企業的快速增長引起的,30%的企業將問題歸因于電子商務行業的激烈競爭。  在被調查企業的員工構成中,有65%的企業在1990年以后擁有50%以上的員工。90后員工已成為電子商務企業的主流員工,并有逐步擴大的趨勢。”90后員工已成為電子商務企業的主流,他們“追求個性、追求獨立個性、物質經濟領先、要求尊重公平”的行為特征給企業管理帶來了巨大挑戰;電子商務正處于快速發展和門檻不是很高的時期,很多企業正處于創業期,在企業制度、企業文化和激勵下。激勵機制不完善。”中國電子商務研究中心特約研究員、雙贏教育首席執行官崔立標表示。  報告顯示,受過大學教育或以上學歷的員工離職的最重要原因之一是薪水和待遇問題,占34%;抗壓力問題占32英鎊;獨立創業占19%。盡管90很有激情和創造性,但是在許多公司里,它的抗壓力能力得到了高度的認可。  崔立標說,有競爭力的薪酬、良好的企業文化和更好的發展平臺是企業留住人才的三項最關鍵的措施。他在接受“揚子晚報”采訪時說,在江蘇省,電子商務企業聚集在蘇州和常熟兩個城市。江蘇電子商務人才也十分稀缺.僅僅是因為稀缺,收入也在上升。據他所知,中高級人才的收入從15萬人開始,45000人并不少。  以上就是小編給大家帶來的相關內容,文章就給大家介紹到這里了,想要知道更多家居電商資訊請繼續關注家居售后服務萬師傅。  轉載請保留:www.98bag.com(萬師傅)

2019中韓(威海)電商合作大會舉辦

2019-09-02 15:47 494
  8月29日,由山東省商務廳、威海市人民政府、大韓民國駐青島總領事館主辦,威海市商務局、威海經濟技術開發區管委會、韓都衣舍電商集團承辦的中韓電商合作大會于威海齊魯藍海御華大飯店正式舉辦。  中國電子商務商協會聯盟、中國國際電子商務中心研究院、韓國中國經營研究所等機構的18位特約嘉賓,阿里巴巴、京東集團、敦煌網、洋碼頭、Ebay korea,Gmarket、Coupang、Naver、11街、谷歌等國內外跨境電商平臺,韓都衣舍、通達供應鏈、科絲美詩等國內外優秀電商企業共約400人參加了本次大會。  此次大會,以“共享電商生態,融通中韓未來”為主題,全面分析中韓兩國跨境電商發展現狀,聚焦行業新變化,面向全球數字貿易發展的新趨勢,探討中韓兩國電商發展的新機遇、新挑戰、新模式、新路徑,從機構、協會、資本、平臺、企業等多個視角全方位深入探討發展新方向。  威海市政府楊麗副市長參加大會并致歡迎辭,對來威參會的業界精英與專家學者表示歡迎和感謝。她指出,近年來,電子商務作為一種新的業態、新的模式,是具有綜合性、戰略性、基礎性的產業,能夠與現代農業、制造業、服務業融合發展,已經成為經濟增長的新動力。威海歷來重視電商發展,將其作為“互聯網+”行動計劃的突破重點來推進,特別是在跨境電商方面,威海充分發揮區位優勢和口岸優勢,聚焦跨境電商高速物流通道建設,開通了中韓海運郵路、海運快件等業務,探索和形成了具有“中國特色、威海元素”的“集貨集發+采購供貨+代采代發”跨境電子商務零售出口集成模式,著力推進中韓絲路電商國際合作領域的先行先試。此次大會為威海提供了與業界精英們接觸交流、深化合作的寶貴機會,希望專家學者們多加指導,多提意見和建議。威海將著力優化營商環境,不斷加強知識產權保護,為企業提供更有力的政策扶持和最貼心的服務保障,讓大家在威海放心投資、安心創業、幸福生活。  大會上,中國電子商務商協會聯盟主席聶林海以“中韓電商發展趨勢和國際合作新優勢”為題發表主題演講;中國國際電子商務中心研究院院長李鳴濤全面解讀了數字經濟下跨境電商發展的新機遇,這些宏觀層面的分享,讓整個大會更加彰顯專業化、國際范。  韓國中國經營研究所所長樸勝贊、漢理資本合伙人王煒理、上海洋碼頭副總裁朱文華、深圳跨境電子商務協會執行會長王馨則從不同角度全面剖析跨境電商的機遇與挑戰。  阿里巴巴國際站跨境供應鏈副總經理師迪特、阿里巴巴國際站高級行業運營專家、阿里巴巴國際站全球運動類目負責人王靖、Ebay korea,Gmarket中國市場總經理金珉郁、韓國Coupang中國區大客戶部經理羅畔、韓都衣舍聯合創始人杜廷國、谷歌大客戶部電商行業總監劉大偉等通過分享平臺經驗,讓與會者對品牌出海的路徑有了新的看法,借助平臺出海是個不錯的選擇。尤其值得一提的是,此次阿里巴巴國際站派出了由13位電商專家組成的大型團隊參會,并就助力打造威海百億級漁具產業帶進行現場分享,有針對性的采取會中會方式,與我市57家漁具企業開展座談交流,拓展我市漁具企業出口渠道和出口規模。  韓國ICB(阿里巴巴支付寶韓國總代理)張宰赫本部長、北京德衡律師集團合伙人宋波、科絲美詩(上海)日用品有限公司總經理樸永晚、通達全球供應鏈管理有限公司合伙人吳維慶則結合跨境電商運作中的難點、疑點,進行專題突破,讓企業出海有跡可循,企業的品牌出海夢變的不再遙遠。  正如Coupang中國區大客戶部經理羅畔所說,目前韓國電商平臺Coupang已經對國內展開全面招商,韓國尚有一部分平臺等待中國買家主動去做,這是一個尚待開發的藍海。  當今時代互聯網飛速發展,跨境電商逐漸成為影響全球經濟的新的網上絲綢之路,通過本次大會活動來聚焦跨境電商合作,吸引中韓兩國電商企業之間的交流碰撞,不僅將有效促進威海建設中韓重要連接樞紐,推動威海國際化戰略進程,打造對外開放新高地,還將推動中韓企業間貿易合作的進一步深化,促進中韓優秀創新創業項目落戶威海,助力“絲路電商”發展。  來源:億邦動力網

傳統企業轉型電商需要注意的問題

2019-09-02 14:08 600
  隨著電子商務成為互聯網時代的主要商業貿易模式,越來越多的傳統企業悄然向電子商務轉型。然而,由于對電子商務缺乏了解,許多傳統企業深受打擊。傳統企業需要注意哪些問題?  這種轉變是盲目的、焦慮的和匆忙的。  1.盲目:不明白什么是電子商務。傳統企業習慣于街頭廣告,汽車廣告,商店鋪設,突然他們不得不上網進行宣傳,他們根本不了解。  2.焦慮:對原始業務形式的價格沖擊。在線銷售的東西越來越便宜,這將影響他們的業務系統。  3.匆忙:電子商務的發展速度太快,給了公司一種壓力感。許多公司還沒有考慮他們為什么匆忙進行在線電子商務項目,甚至設立子公司,包括一些大型上市或準上市公司。由于對互聯網缺乏了解,首選的方法主要是從新的銷售渠道開始。  最后,傳統企業發現他們把用戶發送到淘寶和天貓,破壞了他們的業務系統,對離線業務的沖擊更大。  電子商務經營天坑,坑,坑  1.天坑市場陷阱:傳統企業進入電子商務行業最關注的兩個問題。第一個是互聯網上的市場價格,第二個是毛利率有多高。他們會發現,他在網上銷售的完全一樣的產品,價格可能只有5元,但成本是4元,如果考慮到物流成本,結果就是虧損。  然而,傳統的公司并不知道有很多營銷技巧和技巧:郵件、禮物、相關推薦和促銷等,不僅賺取回回成本,而且還計算所有的分流費,最終盈利了。  2.PIT成本陷阱:我們通常有三種類型的服務提供者:運營服務提供者、系統服務提供者和擴展服務提供者。但在最初的幾年里,在未來的幾年里,許多服務提供商被發現是非常專業的。  例如,如果您執行sem,則沒有數據報告。如果您是運營商,您將派兩個人來管理它。單一技術開發占總投資的一半以上,并且在成本方面很容易失控。  3.人才陷阱:最早的電子商務人才相對稀缺。當電子商務剛剛興起的時候,很多人都是淘寶的原始干貨賣家、TP和綜合性網站。當時,專業人員的專業能力不足,導致方法混亂,嘗試角度不清,試錯成本高。  當時,很多運營商為淘寶做了三招:低促銷,9元9包郵件和報紙活動。當談到99包郵件時,雖然操作的目的是讓倉庫快速掉頭,結果是銷售量被拿走,但產品質量不好,而投訴率基本上是整個品牌服務體系中最高的。  電力市場最動蕩頻譜的三個需求來源  有人說我曾經給過茶葉品牌一個月的電子商務顧問。那時,我給了他們生活中最相關的建議:不要聘請電子商務顧問。因為他每天都沒有公司在公司,他無法理解運營過程的細節和問題的核心。  1.真正了解企業是其內部員工,運營商了解企業的業務體系,管理層了解企業的人事管理框架,客戶服務了解所有客戶的投訴和需求。  2.我們想研究一下這個品牌。有一種現象叫做“羊效應”。當一個品牌成功地用營銷理念或操作系統創造了銷售奇跡時,會有無數的商家爭相效仿。在某類產品中,成功銷售的往往是頂級產品  隨著市場競爭的日益激烈,基礎是第一,第二是根本,第三是沒有機會的。我們真正需要關注的是如何適應自己,而不是學習那個品牌。  3.走向中間,商業化。電子商務一直提倡用戶和制造商之間的直接訪問,即“去商業化”,但我認為這也是一個偽命題。許多知名品牌,如三只松鼠、小米生態鏈下的所有企業、華為等,都是代表他人加工的。我們有倉儲,但沒有配送,工業設計,但沒有加工鏈。這些中間人是做什么的?  今年有許多新的O2O死亡,或者面臨破產的財政困難。但實際情況是,企業的固定資產和供應鏈體系的延伸時間太長,使得非常輕的商業化模式變得更重,導致資本鏈不足,最終打破了資本鏈。  做一個電子商務者和做一個人是一樣的。如何讓像你這樣的人了解你,告訴別人我是如何讓你喜歡它,讓用戶感受到這種感覺,電子商務也可以做得很好。  1、電子商務轉型的目的:為什么要成為一個傳統的電子商務企業?是否更方便用戶獲得新的體驗,還是對您的產品?  2.認真深入的研究:營銷和推廣與用戶密不可分,最重要的是要學會整合它們。在產品發布之前,需要花費大量時間與用戶建立互動關系,以便在推廣產品時非常受歡迎。  3.關注一群認識你的人:你的員工和用戶。  4.專注于正確的事情:我們銷售硬件在我們的廚房設備,對我們來說,我們致力于使烹飪變得更容易。  5.不需要做五年計劃,實施三個月的計劃.我認為這對中小企業來說是最重要的事情,因為互聯網的變化太快了。  6.利潤比自來水更重要:傳統的零售轉型電子商務有一個成功的示范 - 良品鋪子。  良品鋪子從原來的800家店面到3000多家店面,從單純的線下銷售企業到利用線下店面進行服務、推廣和品牌的線上渠道,從湖北發展之初到現在的湖南、四川、浙江、安徽都在布局之中。去年,網上銷售12億元,線下銷售37億元。  以上就是小編給大家帶來的相關內容,文章就給大家介紹到這里了,想要知道更多家居電商請繼續關注家居售后服務萬師傅。  轉載請保留:www.98bag.com(萬師傅)