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服務范圍覆蓋全國 服務去除中間化 服務費可大幅降低

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1、插座漏電保護器總是跳怎么辦?插座的漏電保護開關跳閘怎么回事?

插座的漏電保護開關跳閘的三個原因: 1、家中電盤處按裝了漏電保護器,把插座地線接在了零線位置,造成了一線一地所以跳閘。 2、將火線接在了地線位置,一插電器對地漏電也引起跳閘。 3、用電器自身短路也會引起跳閘。

2、按鈕開關怎么接線呢?帶燈的按鈕開關怎么接線呢?

很簡單,這種開關應該是兩個端子接燈, 另外3個端子是開關的,找出接燈的端子和開關的端子,然后分清楚你是要用哪兩個端子接開關,直接把燈和要接的開關端子串接在一起,這樣當開關接通燈也就亮了

3、請問大家一個問題,電視機掛墻上插座做在后面可以嗎?

不可以。 1.不能放在平板電視的正后方 因為正后方幾乎貼墻,再安裝插座,插座上在插電視機插頭,會高出很多來。 你先把電視機掛在墻上,觀察左右兩側,你會發現兩側其實與墻壁之間是有空間的。完全能容納插座與插頭的高度。 2.另外,插座要裝四孔一開的。能插電視盒機頂盒。開關用來控制插座的火線。如果你已經裝修完,無法安裝那種墻壁插座,那就只好用帶開關的插排了。看完電視遙控關機后,手伸進電視側面把開關關掉。我就是這么裝的。正面是看不到插座的。 你說你的電視背面是個半圓,半圓的兩側應該有空地方,你試試看。 3.就是在您掛電視機背后的墻里放一根50管,就象電腦桌上穿線出來的那個孔差不多大小。比如,通常情況下,液晶電視一般掛在離地90公分高的地方,插座離地35-40公分高,您在電視背景墻上,掛電視的正后方離地40公分--80公分的墻里埋一根50管(你跟施工方說都知道的),就可以解決問題了。

4、電流大開關跳閘怎么辦呢?為什么電流大了就會跳閘呢?

一般情況裝的空氣開關 正常用電電流內都不會跳閘。當短路時候 電流肯定比正常用電流大,空氣開關檢測到超出額度電流時候就會跳閘保護防止進一步破壞。

5、三相電按鈕開關怎么接呢?三相電按鈕開關的接法是什么呢?

不一定對顏色,進線正規是A(黃)、B(綠)、C(紅)。如果出線顏色也是黃、綠、紅,就對顏色接;接后若用電器不正常(三相電機反轉)則必須調相,這時就對不上顏色了。

零售轉型:2019都有哪些新零售平臺

2019-12-10 15:24 87
新零售發展到現在有很多公司已經在道路上開始了自己的產品,以一種新的模式在零售!所以,現在有什么新零售業發展,以更好的公司有嗎?什么樣的新零售公司?今天小編整理5家大公司,供大家參考哦!1、盒馬鮮生:生鮮o2o服務平臺盒馬鮮生集超市、餐飲、蔬菜市場于一體。在新的零售場景中,在線APP融合了線下超市,門店周邊3公里30分鐘內送達,提高了消費體驗;門店采用“前置倉+線下體驗+線上展示”一體化形式,即買即烹,增強了體驗;支付寶和APP結合成一個無現金模式,形成了一個大數據系統。生鮮代表了效率、供應鏈、先進的生產力和高頻率的消費場景,可以作為新零售的超級入口。盒馬是第一家生鮮店,擁有阿里巴巴龐大的資源,未來一定是一支巨大的潛在力量。2、蘇寧小店:蘇寧自營便利店蘇寧推出“供應鏈+小店”互助模式。蘇寧小店的產品分為快消產品和生鮮產品,由線上和線下兩部分組成。依托蘇寧自建的物流系統,可在2公里內實現1小時快速配送。通過生鮮切入,方便周邊居民的生活需求,打通了社區消費鏈從線上到線下,從社區生活到服務。蘇寧小店合作優勢共享蘇寧核心競爭力產出:零售能力/商店運營,it/零售系統,品牌授權共享遂寧自助服務:物流/金融/供應商/零售SaaS等。蘇寧共享外部資源:品牌廠商/運營商/供應鏈。3、每日優鮮:生鮮的特賣網站每日優鮮聚焦于高品質的生鮮移動電子商務,致力于重構供應鏈,為用戶提供最終的生鮮電子商務服務體驗。并在各大城市設立城市分揀中心+社區配送中心,為客戶提供全球性的保鮮產品,2小時送貨上門服務。每日優鮮加盟條件:具有民事能力的法人或自然人。認可“長沙每日優鮮”的品牌和經營理念,相信他們的產品。資金來源合法,資信良好,不從事違法、破壞社會公德的活動。設有固定的經營場所、超市商鋪或店面,并經總部合格評定后方可經營。自愿堅持和接受長沙日報的服務、運營和管理。4、天貓小店:社區的線下天貓店天貓小店是傳統小店通過阿里巴巴零售升級而來的智能小店。傳統商店改造后,可享受特殊的購買渠道、獨家商品、大數據等服務。天貓商鋪將位于距離消費者住所500米范圍內。結合大數據,為消費者投放不同的產品。天貓小店合作條件經營資格:經營范疇所需的營業執照及相關營業執照齊全,包括食品、煙草、酒類、衛生許可證等。門店要求:店鋪面積不小于50平方米,商鋪自有產權或剩余租賃期限不少于1年。正品保證:承諾店內所有商品都是正品。如有違反,因此能夠承擔一切后果。系統接入:同意使用和接入天貓統一智能門店管理系統。5、超級物種:主餐廳+超市新形式永輝根在零售十余年,從以前的“平民化”的民生超市,現已逐步發展成為精致生活,追求自我突破的領先行業標桿,不斷孵化新的格式。永輝超級+旗艦物種概念的餐飲超市未來,消費升級的趨勢,升級,以滿足消費潮流,重建消費者的線斷,在現場組裝線。以上就是小編給大家帶來的相關內容,文章就給大家介紹到這里了,想要知道更多家居電商資訊請繼續關注家居售后服務萬師傅。轉載請保留:www.98bag.com(萬師傅)

阿里和京東的零售連鎖有什么區別?

2019-12-10 15:11 6
在每個節日或大型活動中,都會有很多人出來調侃“貓狗”大戰。但隨著新零售行業的發展,我們看到的不僅僅是假日“貓狗”大戰。阿里新零售和京東新零售瘋狂布局,所以你也可以在通常的時間看到貓和狗的戰爭。那么阿里新零售和京東新零售有什么區別呢?阿里新零售阿里擁有雄厚的資金實力,直接用“買買買”的開放式布局零售業的新形式。從三江購物沒有新鮮的馬箱的零售戰略的股權,私有化銀泰企業,從誕生,阿里繼續增持的道路上探索新的零售,更大的擴張版圖中,每一次股權越投資,相繼推出了資本的狂歡節。在新零售概念提出僅僅一年后,阿里就開始關注新的零售難題。從投資標的資金占比來看,對連鎖超市和百貨公司的投資占比最大。據《21世紀經濟報道》粗略統計,在過去的一年里,阿里巴巴在過去四年中在傳統零售業的投資達到了750億元人民幣。目前,阿里的新零售領域已經包括了電子商務、科技、物流、商務超級,走在了行業的前列。據阿里巴巴云總裁透露,淘寶、天貓、新手、阿里巴巴云、阿里媽媽和盒馬鮮生已經整合了阿里新零售店的整個閉環。在新零售業的探索中,云計算、大數據和現代物流引起了業界的極大關注。當然,現在有無人技術、人工智能等等。京東新零售與阿里的“購買”相比,京東稍微瘦了。京東主要從事無邊界的新零售。什么是無限的?消費者購物沒有邊界,可以隨時選擇購物,跨越空間做更多的選擇。第二,消費場景是無限的,不僅是簡單的在線和離線場景,而且是很多新的零售場景。最后,供應鏈是無界的,用戶數據和銷售數據由供應鏈反向驅動,在設計、生產、流通環節,創造了更高的效率和更低的成本。2017年8月,京東開始在數碼3C水田間試驗,第一家專賣店在北京通州萬達廣場,顧客進店能和開通刷面的成為會員,并可以很有趣偏好分析。像這樣的店,京東已經在北京,上海,深圳等地根據京東計劃在今年年底前在全國開設超過300個基于3C零售體驗店開業21。2018年,京東線下布局京東家居及京東專賣店160多家,京東母嬰體驗店近200家,京東幫服務店1700多家,京東家電專賣店5000多家,沃爾瑪在華門店400多家,近萬家京東合作品牌店,數十萬便利店與京東掌柜寶連接,都將通過新店技術和大數據系統與京東平臺整合。在新的零售戰場上,除了京東、阿里,還有騰訊、小米、蘇寧等不可低估。新零售業發展到現在各個行業都已經完成了布局,但在接下來的登陸中卻是真正的戰爭。唯一成功登陸自己的商業模式并成為企業盈利模式的就是新零售!以上就是小編給大家帶來的相關內容,文章就給大家介紹到這里了,想要知道更多家居電商資訊請繼續關注家居售后服務萬師傅。轉載請保留:www.98bag.com(萬師傅)

劉強東:5年內電商零售將占到整個社會零售15

2019-11-27 14:40 28
電子商務大潮在2013年進一步深入蔓延。無論是一線、二線城市,還是三線、四線甚至小城鎮的消費者,網購已逐漸成為一種重要的消費模式。與此同時,電子商務對區域內物流、金融等現代服務業的帶動也日益明顯。京東CEO劉強東接受了南方日報記者采訪,就當前電商行業發展中的問題特別是廣東電商發展的相關問題發表了自己的看法。“中國有接近6億的網民,是全世界網民最多的國家,這是我們電商發展最重要的土壤,也是我們最大的幸運。加上中國整體經濟仍然長期向好,在可以預期的未來,中國第一電商大國的地位應該不會動搖。”在劉強東看來,中國內部龐大的市場成就了電商企業的快速發展,而廣東作為中國走在經濟轉型最前沿的省份,電商這種商業模式也為經濟轉型注入了新的推動力。華南電商發展潛力巨大資料顯示,早在2007年,京東就在廣州建立了華南大區總部。“作為廣東最有代表性的城市,從京東的數據來看,廣州網購的增速在中國一線城市中是最快的。”劉強東透露,2012年和2013年,廣州的網購增速在全國一線城市都名列前茅,其中2013年廣州的網購增速,更是超過了北京和上海50%以上。京東方面透露的數據顯示,過去幾年,京東在廣州地區的業務以每年超過200%的速度發展。“我個人預測,在2—3年內,廣州的網購銷售量將超過上海的規模,甚至達到北京的水平。”劉強東認為,無論是廣州市還是廣東省,在電商發展上還有巨大的潛力可以挖掘。而消費者網購消費額的增速不斷提升,也體現了廣東在轉型升級當中的步伐正在加快。如今網購逐漸侵蝕傳統商業模式的趨勢可謂越來越明顯,而劉強東對未來電商在社會商業中的地位也非常看好,他說:“雖然在全社會零售總額中,目前網購所占的份額仍不足兩位數,但電商的快速發展對傳統零售的價格體系、服務方式、品牌建設等方面,都已經產生了強烈的沖擊。我們預計未來5年內,電商零售將占到整個社會零售的1/5。隨著消費群體上網的普及和網購習慣的形成,傳統零售商也必將越來越多地嘗試‘觸網’。同時,電商也在嘗試向線下滲透,從而給用戶更到位的服務。全渠道零售的雛形已經開始顯現。”用戶綜合體驗時代看重平臺雖然電商行業目前發展迅猛,各大電商都在不斷擴張自己的“地盤”,但與其他互聯網領域不同的是,電商作為社會商業形態的一種,其對基礎設施的需求也是電商發展不可忽視的一部分,而其中最被電商們看重的,無疑是倉儲和物流配送等方面的配套設施。“隨著電商競爭從單純的規模、低價時代,逐步進入用戶綜合體驗時代,‘重平臺’越來越成為一個無法回避的課題。以倉儲物流為例,主要會從速度、友好度和靈活度3個方面影響客戶的體驗。在倉儲物流方面進行投入,不僅保證了貨物送達的時間效率,還可以很大程度減少物流損失、提供上門取貨等多種特色服務,提高售后服務水平,全流程獲得客戶綜合體驗的提高。自有倉儲物流體系確保了與交易流程的上下游緊密銜接,有效地提高了執行效率,降低成本。”劉強東介紹,截至目前,京東已建成由6大物流中心、27個城市倉儲中心,近千配送站、300多個自提點組成的覆蓋全國1188個行政區縣的龐大物流網絡,覆蓋范圍、物流效率和配送服務正逐步成為其區別于其他電商的核心競爭力。而在今年6月,劉強東曾在內部郵件中指出,京東未來要發展以電商為核心,以物流開放、信息技術、互聯網金融為支撐的多平臺發展格局。但是劉強東在昨日接受南方日報記者采訪時則坦言,在收獲廣東網購銷售額大幅增長的同時,京東也面臨著在廣東地區倉儲能力不足的困境。“在廣州一直租不到倉儲基地”“現在我們在廣州甚至整個廣東的當務之急要解決的問題就是倉儲。”劉強東介紹,廣州作為廣東經濟文化和物流交通的中心,建立倉儲基地可以更有效地覆蓋全省,但是在廣州尋找倉儲基地對京東而言,則成了每年都遇到的“老大難”問題。“廣州作為京東在廣東地區的總部,其可用的倉儲資源非常有限,所以我們在東莞和其他廣州周邊城市尋找一些大型的倉儲基地。”劉強東透露,目前京東在廣州的倉儲面積只有北京的一半,這也成為了制約京東在廣州甚至廣東加快發展的最主要瓶頸。“不是不想租,而是一直租不到。”劉強東告訴記者,如今尋找倉儲基地成為了在廣州甚至廣東發展最困難的一件事情,也是廣東電子商務發展的短板之一。“我希望在解決倉儲這個問題后,明年在廣東有更好的表現。”來源:行行出狀元

京東零售下一站 下沉還是供應鏈?

2019-11-20 15:07 36
京東已經在今年的幾次財報中緩緩抬起了頭。而在最近的兩份財報中,京東以利潤為導向的嶄新需求已經很明顯了。“持續盈利”的口徑,標志著京東正處在從追求交易規模增長轉向追求利潤的過程中。盈利顯然會是京東在之后很長一段時間內的命題。眼下京東想要釋放的利潤空間,來自“降本增效”。這四個字,也是今天京東集團三位CEO(零售子集團CEO徐雷、京東數科CEO陳生強和京東物流CEO王振輝)在京東JDD全球科技探索者大會上所強調的。而在這一“方針”下,由徐雷領銜的京東零售子集團,這一京東基本業務的命脈,下面要講什么樣的故事?還是下沉;還是供應鏈在當下的零售世界里,下沉市場是個避不開的話題,京東的發力已經尤為明顯,現在京東采用的是主站與京喜的雙輪驅動策略。今年8月,京東主站將其首頁的“特價秒殺”升級為“每日特價”,順便將“每日特價”“京東秒殺”和“品牌閃購”打通成為一個秒殺業務集合。主站外,自從在今年9月19日京東主要被用來應對下沉市場京喜正式上線之后,京喜就被當成了京東用來應對下沉市場,或者說對標拼多多和阿里聚劃算的主要工具,并且于11月份被正式接入微信一級入口。目前,京喜已經布局在微信一級入口、手機QQ購物入口、小程序、APP、M站、粉絲群這6個移動端渠道。主站上有了一個吸引下沉用戶的入口,京喜的陣地則被挪到了微信。將微信一級入口讓出,京東對下沉市場的重視程度已經愈發顯性了。新交出的財報中沒有關于京喜的具體成績,但是京東方面給出的數據顯示,京喜平臺一小時所售商品件數峰值達到1600萬件,切換(流量入口)后下單量環比切換前一周(10.24~10.30)日均增長365%;切換后新增用戶數環比切換前一周(10.24~10.30)日均增長217%。同時,拿到了絕好流量入口的京喜也給了主站一些回報:京東全站新用戶中來自京喜的近4成。不過在京喜身上,京東想要著重做的還是C2M反向定制——就在今年雙十一期間,在京喜的下單情況中,工廠直供下單量環比9月日均增長394%,產業帶核心廠商訂單量提升1404倍。京喜正在做的對接工廠,反向定制,縮減供應鏈環節和成本,實則已經置身了新的賽道。拼多多在2018年啟動工廠品牌孵化項目之后,網易考拉工廠店、蘇寧拼品牌、京東“廠直優選”都加入了進來。但值得注意的是,所有的自行孵化品牌或者反向定制產品的改造,都要取決于供應鏈的深度磨合。國金證券分析過,僅從下游角度出發,盲目的選品質控+流量扶持模式并不能解決工廠品牌和商品本身的問題,在沒有任何信任過程的介入下冷冰冰的將工廠品牌推向用戶,帶來的結果只有用戶的費解;只有同時從上游角度出發,深入制造端,用數字化改造的方式提高工廠規模化生產效能,才能在給產業鏈賦能的同時,給用戶提供高性價比的商品。徐雷今天也將京東的C2M成績重點介紹了一番:目前,基于C2M模式開發的游戲本和家電占比都已高達40%;和傳統方式相比,京東的C2M模式將產品需求調研時間減少了75%,新品上市周期縮短了67%,并且成功概率大大提高。當然,徐雷所說的不只針對下沉市場的C2M。算上京東對京喜這條供應鏈上的預期,未來3年,京東將累計發布1億種新品及C2M產品,其中創新含量高的品類要占70%以上。或許是因為JDD大會的主題性質,以上所有從下沉和供應鏈中拿到的數字,都被徐雷歸結于技術。“如果沒有我們的技術提供支撐,是不可能在這么短的時間內實現這么好的銷售業績。”在徐雷的定義中,京東零售已經完全變成了“技術驅動”。“京東零售已經成為一家典型的以技術驅動為主的零售公司。我們在數字化的基礎上,不斷推進智能化能力建設。通過大數據、人工智能等各項技術實現行業的降本增效。”到處都在“重構人、貨、場”既然是零售世界里重要的一部分,京東在今年也沒躲過去的一件事是,整個零售世界到處都在“重構人、貨、場”。阿里已經閉口不談“新零售”了,從今年雙十一開始,取而代之的是“新消費”,這其中與人貨場對應的就是新群體、新供給與新場景。如今京東開始談起的,是“全渠道”。在今天的JDD會上,京東集團副總裁,京東零售集團平臺生態、無界零售、智能供應鏈Y負責人林琛發布了“京東全渠道生態平臺”——京東平臺將利用其全渠道的核心能力鏈接多端場景,幫助合作伙伴對人、貨、場三要素進行重構。所謂京東全渠道業務,初步的架構分為松耦合三段式,分別是JD-B-C。據林琛介紹,第一段式是供應鏈協同,尤其是2B供應鏈能力的打造,承接全域訂單打通全渠道的庫存,整合多種拓撲的配送能力,不僅有核心倉庫,人的配送,還有倉到店,店到店,店到人的配送,在全渠道運營優化能力的支持下實現供應鏈最優規劃的履約路徑,目的是降本、增收以及體驗優化。拿京東內部在推進的一個項目“物競天擇”來說:這個目標是萬億規模的項目,就是在針對解決如何減少履約的成本,提高履約的效率。傳統的履約路徑中,下單的商品需要經過從京東倉庫、分揀中心、配送站等一系列過程送到用戶手中,而通過物競天擇,系統可以通過智能算法,在京東到家合作門店、品牌門店、大型商超和社區服務店中選出成本更優、效率更高的履約路徑。第二段式,則是如何做多場域的數字化鏈接以及服務能力的搭建:在線上,除了京東的APP、小程序、開普勒,還有面向下沉市場的京喜。線下,則有京東之家,家電專賣店,7fresh、新通路、友家鋪子、物競天擇,京東大藥房、京東車友會等線下門店及社群。如今京東線上與線下場景分別與協同的效果暫且不論,在前提條件上,線上和線下的所有場景已經共同組成了京東如今的所謂“全渠道”的場景。第三段式就進入全域用戶營銷,當然這個效果還要且看后續。以目前的情況來看,因為京東對京喜的發力,下沉市場的用戶人群可以算作京東對于“人”方面的增量,想辦法獲得這部分以及更多之前被忽略的消費群體,就是在重構“人”。這也是為什么京東可以讓渡出微信的一級入口,畢竟用戶增量,在這個紅利被掏空的消費時代必須得到重視。目前京東全渠道的京東全渠道生態平臺已經開放給三方的賣家。該平臺可以承接全域訂單,整合全渠道庫存,與上游供應商、門店、下游的物流配送協同,通過智能化履約決策選擇成本、時效、體驗最優的履約路徑。京東也似乎已好久沒有將“無界零售”掛在嘴邊了。這次林琛向虎嗅表示,所謂全渠道,其實也正是無界零售的“升級版”。目前在京東的戰略布局中,全渠道和“無界零售”概念并行,不過,提出全渠道的是零售子集團,而無界是京東集團層面自上而下的愿景。“全渠道是內生演變,不是自上而下的。”林琛向虎嗅說道,“其實(全渠道平臺)已經跑出了比較大的銷售額數據,大屏上都不僅是概念性的東西,而是實實在在的,用平臺化的思維來看的。”但是全渠道履約是個宏偉的命題。對于習慣于to C生意的京東來說,以倉到店和to B的挑戰就在眼前。在林琛看來,京東在過去十幾年積累和沉淀下來的是基于單一的B2C邏輯的成本交易體驗最優解,而今天要面臨的課題和面臨的機會,是在多端的復雜網絡下磨合解這個題。“現在要補齊倉到店的環節,做to B和to C的融合挑戰比較大。”林琛坦陳。全渠道是京東零售的下一站,但將來能不能體現在財報利潤欄的數據中,就看京東這次對零售老三樣“重構”的本事了。來源:虎嗅APP 作者:劉然

一個二線城市的零售突圍

2019-10-18 14:37 237
  一面是零售巨頭和大鱷的高歌進入,另一面卻是零售商頻頻撤出,冷熱兩重天。零售商的迅速流轉與更迭,給這個市場帶來了前所未有的“活力”。  一線城市的零售市場一直高歌猛進,競爭激烈。二線城市雖然屈于一線之下,但卻因零售資源受限,并不像一線城市那樣奪目。一線城市經過過度發展趨于飽和之后,機會更加稀少,競爭也趨于白熱化,這也給“慢熱”的二線城市帶來了較多的機會,給零售市場帶來了較大沖擊。  濟南作為二線城市,在零售發展上卻沒有較多的高線城市標簽,一直都表現得較為穩定和緩和,這是因為:一是本土零售商發展穩定和迅速,筑起較高的競爭壁壘;  二是市場潛力有待挖掘,這讓許多外來的零售商都望而卻步。在很長一段時間,外部零售商進入少,就算進入也鮮有較好的發展,這讓濟南零售市場的活力并不那么四射――像一位彬彬有禮的君子,溫和且平穩。  但今年以來,濟南零售市場卻表現出前所未有的“特質”,一面是零售巨頭和大鱷的高歌進入,另一面卻是零售商頻頻撤出,冷熱兩重天。零售商的迅速流轉與更迭,給這個市場帶來了前所未有的“活力”。  其實,在相當長的一段時間內,濟南的零售市場一直處于相對較穩定的狀況。本土零售商經過淘汰與發展后,強者愈強,弱者式微,甚至銷聲匿跡。  像寄托著許多當地人購買回憶的百貨大樓、人民商場,都在競爭中改頭換面,沒了蹤影,取而代之的是新興的業態與購買場所。  沃爾瑪、家樂福進入濟南較早,開業初期也引起了轟動,但發展一直裹足不前,展店較慢。門店數量少,決定了他們不能有較高的市場占用率,也不能擁有較好的地采資源。沃爾瑪和家樂福都沒能在輝煌時期在濟南市場呈現出輝煌,同這個二線城市一樣,不溫不火。  發展最好的是大潤發。大潤發憑著低價策略,很快在濟南站隱了腳跟,在發展初期吸收了大量會員,當時許多濟南人手中都有一張大潤發的會員卡,會員卡是購買大潤發低價商品的憑證。會員卡在大潤發發展初期起到了重要作用。  大潤發開了四家店之后,原地踏步了很長時間,直到現在,才開出了六家門店。大潤發展店的速度不快,但開店的質量卻很高,大潤發憑借四家店就取得了較高的市場占有率,建立起了低價口碑。  本土零售商山東銀座與濟南華聯都在競爭中獨占一方,各自建立了優勢。  濟南的零售市場一直像一池水,風平浪靜,少有微瀾,雖然有進出更迭,但一直在緩和地推進著。  自今年開始,這池水開始蕩漾起來。  年初華潤萬家把山東所有門店托管給家家悅,相當于承認對這個市場很難再有所作為。托管半年后,華潤萬家的濟南門店改變并不大,可能托管本身就比較暖昧,也難有大的發展。近日,華潤萬家掛牌轉讓山東門店的100%股權,家家悅競購成功,山東再無華潤萬家。  今年6月,沃爾瑪黯然關門,正式結束了濟南之旅。  家樂福憑著唯一一家門店沒有質量地“存活著”――沒有質量,是因為店內裝飾老舊,店堂衛生欠佳,不管從哪個方面看,都可看出這家門店的經營狀況同樣欠佳。現在家樂福已整體委身于蘇寧。濟南的家樂福究竟何時能煥發出新的面貌,時間是最好的證明。  近日,山東本土零售商魯能也擬掛牌轉讓原商業運營主體“貴和商貿”100%股權。  一時間暗流涌動。  大舉撤出的同時,也在大舉進入。  綠地旗下的G-super在印象城開出了在濟南的第二家門店,以新穎的有差異的商品吸引了許多消費者的關注,也培養了一些忠實顧客。  大潤發的第七家門店正在籌備,據介紹這是華北的第一大店。  濰坊中百在6月份四店同開,還有兩家門店正在招募店長。  蘇鮮生9月初開了在濟南的第一家門店,小程序等也同時上線。  OLe第二家門店在萬象城開業。  永輝Bravo綠標店已經簽約濟南奧體天街,這是永輝在濟南的第一家門店,這只是開始。據報道,永輝計劃在山東開出100家門店。永輝此番進入,是一個持續發展過程,永輝的影響力和資源,以及密集的展店,都可能改變現有的商業格局。  家家悅一直在濟南密集的選點與開店,有許多公開招標的項目都有家家悅的身影,而家家悅也擺出勢在必得的氣勢。在項目招標期,競爭就狼煙四起。  永輝和其他零售商的到來,像一些巨石投入湖中,激起了大量水花,打破了原有的平靜。  零售商的進入和退出空前活躍,這多多少少要改變一些現有的濟南零售格局。原來,零售品牌集中度高,基本三分天下,大潤發、銀座、濟南華聯都各自擁有忠實的顧客群,也占領了相當的市場份額。  三家雖然有上下,但差距不大,也算勢均力敵。這個穩固的鐵三角,隨著零售品牌的進入,開始出現晃動,最終會不會重新搭建一個新的形狀,這需要時間的檢驗和市場的考驗。  改變已經發生。  搶人大戰一觸即發  隨著眾多零售品牌的涌入,對專業人士的需求也激增。許多人都接到過獵頭的電話,受到游說。就業機會增多讓用人市場空前繁榮,但也并不如想像這般樂觀。  一家零售商招募旗艦店的店長,基本條件讓許多人望而卻步:30歲以下,有相應的管理經驗,全日制本科。條件的嚴苛擋住了許多人的腳步。在現有的市場條件下,就業機會增多,但對人的要求并沒有因為機會多而降低,相反,用人單位大都設立了高門檻。  掛出招聘條件的這家零售商,很長時間都未找到合用的人選,除了外在條件的限制,更多的是因為應聘人員的管理經驗與表現出的能力無法達到零售商的要求。硬件條件好,又有著良好業內口碑的人成了眾多零售商瘋搶的對象。  許多人都接過獵頭的電話,都是來自大公司的offer,薪水可觀。但理想與現實的鴻溝并不那么容易跨越。  有面試機會是一回事,能真正入職新公司的人卻鳳毛麟角。畢竟除了自身實力,還有企業文化、價值觀的認同與融合。雖然機會很多,但真正能跳槽成功、拿到理想職位的卻不多。  機會總是給有準備的人。那些有理想、有目標、有作為、有能力、有道德的人來說,才會有更多的機會。  雖然就業機會增多,但很多人卻面臨無處可去的尷尬境地。雖然一些人做好了跳槽的準備,但真要開始實施的時候,才發現用人市場并不如想像得這般樂觀,首先要面對用人零售商的百般挑剔,其次還有年齡、姓別等潛在歧視,真要想跳到一個合意的公司并不那么容易。  用人的天秤嚴苛且殘酷。人才缺口與人員過剩以某種和諧的方式存在著。  搶地大戰暗中較勁  現在在濟南,只要有具備開業條件、有一定優勢的新項目對外招商,就會有眾多零售商競標。零售商大都給出了令競標方滿意的投標條件,為了拿到項目,擺出更積極的姿態,競相出具更有競爭力的競標條件。  零售商的涌入和爭相競購,對地產方是一個絕對的利好消息,但對零售商來說,無疑要增加開店的投入成本。形勢嚴峻,一刻也不容松緩,如果不競標,意味著將機會拱手送予他人,如果競標,意味著贏利的空間被壓縮。  零售商蜂擁進入濟南,各大零售商的經營能力也面臨巨大考驗。租金水漲船高,開店成本增加;店鋪密度增加,競爭加劇,削弱了毛利空間。現有的條件和經營模式下,想要達成更好的贏利狀況,這無疑給零售商提出了更高的要求。  所有的競爭最終都會落到商品與服務:是否有競爭力的商品,是否能真正建立差異化的商品體系,是否有足夠的毛利空間,是否有安心舒適的店堂環境,是否有恰到好處的服務,是否有令人難忘的體驗……消費者變得越來越挑剔,每處經營細節都會被拿到放大鏡下查看,所有的細枝末節都被放大到問題盡顯。零售商受到了前所未有的考驗。  可以想到的是,當前是爭項目,后期要爭客流。競爭一步步襲來,更加猛烈與慘烈。  高端超市的異軍突起  原來濟南少有高端超市,在很長一段時間較有名氣的只有Ole一家,一枝獨秀。今年綠地優選G-supper在印象城開了第二家店,蘇鮮生和Ole萬象城店也相繼開業。現在知道即將落地開業的還有永輝Bravo。高端超市一時間精彩紛呈。  高端超市定位明確,有獨有的商品資源,因此大都有固定的忠實顧客群。高端超市的客群大多對價格敏感度低,比起價格,商品是吸引這些顧客的利器。高端超市在一段時間內可以避開價格競爭。但隨著開店增多,商品差異化越來越不明顯,高端超市也會陷入價格競爭的泥潭。  現在對高端超市來說,是建立防護競爭堤壩的好時機。  前期濟南高端超市發展遲緩,滯后期過后,高端超市或許迎來春天。高端超市對高收入客群的攔截,這讓普通超市的客群更加集中,普通超市的競爭由此也更加激烈。  一些縫隙  盡管高手云集,但是市場的縫隙仍然存在。  現在濟南的連鎖便利店,只有一家頗具規模,并沒有更多具有實力的品牌連鎖便利店進入。便利店或許是下一個機會點。  任何時候沒有競爭的市場都無法取得長足進步。當年羅森進駐南京,引起了熱烈反響。當地消費者對以競爭姿態進入的羅森表示熱烈歡迎,消費者同樣希望市場更多元化。  據一項行業數據分析,濟南的消費者對價格的敏感度更高,價格是他們購買的重要選擇標準。但價格顯然并不只是價格,后面是供應鏈、議價能力和管理能力的比拼,只有這些達到一定水準之上,最后才能體現出價格的優勢。消費者對價格的高敏感度,給已經在濟南扎根和即將進入濟南市場的零售商提出了更高的要求。  在各大零售商的推波助瀾之下,濟南的零售市場更加精彩紛呈,競爭的同時,同樣能帶來新的思維和對經營模式的探索。  競爭催人進步,不進步的只有被淘汰。  來源:聯商網 作者: 柳二白

淘寶企業店鋪有什么好處?優勢具體有哪些

2019-10-10 14:23 351
  跟著此刻網上購物的鼓起,很多年青人也愿意去測驗考試網上創業的這條路,在網上創業比現實門店創業的成本要少很多,所以網上賺取的毛利要高很多,像淘寶等購物軟件上有很多店鋪,而有一些店鋪上面只會標注有幾多粉絲,但真正的企業店鋪的主頁會有企業店鋪的標記,有了這個標記很多人在選擇店鋪時,一定會優先選擇。今天我們就來領會一下企業店鋪有哪些優勢。  企業店鋪一般在建立時就是用企業的名義建立的,需要用營業執照去掛號,而我們個人去開店鋪就只需要店主人的身份證信息便可以了。若是是企業店鋪,在一些商品推薦中,購物軟件都會優先推薦企業店鋪,當店鋪上新商品時,購物軟件會有必定的數目限制,而企業店鋪的上新數目會比個人店鋪要多一些。我們有時候在購買商品時,都會搜索關鍵詞,而企業店鋪可以多加一些對比有代表性的辭匯,如許就比個人店鋪更有發賣優勢。  個人店鋪的客服可能就只有一兩個,而企業店鋪若是范圍對比大的話,可以申請十幾個客服,如許人手充沛,也能保證服務質量,也必定水平上增添了回頭客的數目。很多店鋪都會申請淘寶直通車,有些店鋪會因為店鋪評分低、保證金不敷或者是信用品級低等原因不克不及申請,而企業店鋪的優勢就是可以削減信用品級對企業店鋪的限制。  淘寶有很多大型的購物節日,購物節的主頁會呈現很多知名品牌或者店鋪,當企業店鋪對比出名的話,也能夠申請把自己店鋪掛上購物節的主頁,再恰當把商品價錢調低,或者發放一些優惠券,如許銷量在購物節那段時候會翻倍增添。不外企業店鋪仍是要注重評分,有些淘寶企業店鋪可能質量卻不是很好,但因為這個標記而吸引他人購買,反而取得了欠好的口碑。  以上就是小編給大家帶來的相關內容,文章就給大家介紹到這里了,想要知道更多家居電商資訊請繼續關注家居售后服務萬師傅。  轉載請保留:www.98bag.com(萬師傅)

零售在未來十年將面臨的七大機遇和挑戰

2019-10-07 14:09 368
  作為馬云提出的“將來五大趨向”之一的新零售,其成長備受關注。真正的新零售是線上線下和物流的相連系。在消費進級的大布景下,愈來愈多的人熟悉的電子商務新零售,而且與零售業態的成長互相關注。加之,今朝的電商范疇大企業的創始人,他們的身世大都是有零售經驗或是傳統貿易布景的人,如:阿里巴巴馬云、京東劉強東、唯品會沈亞......  新零售的特征是什么?機遇有哪些?傳統零售又該若何富麗應對?蔡虎先生不但擁有豐碩互聯網與創業經驗,仍是內購網和yes想要創始人,將周全解析電子商務時代下的新零售與新機遇。  以下是蔡虎先生分享的原文:  一二線城市用戶需求的成長  新零售合適當下時代特征消費進級布景下,愈來愈多的年青人需求,出格在一二線城市,已進級到社交層面,而不但僅是“怕麻煩”的平安需求,更非溫飽階段的心理需求,年青人更關注自己用的商品是不是合適自己的個性化需求、是不是在自己的圈層里取得承認,他們不盲目隨大流,對公共品牌提不起樂趣,他們更在意小眾品牌,他們不再相信中心電視臺的告白,不相信腦白金、七匹狼的宣揚體例,而是看和他一類的潮人用什么品牌,紋什么身、背什么包,他們是一群講究糊口品質與個性調調的人。  互聯網手藝的成長  正在影響購物體例改變的互聯網新交互體例有三個主要身分:手機、視頻直播、網紅。  手機  雙十一購物行為已有80%多在手機發生。手機購物影響商品揭示體例,不再那末輕易讓用戶瀏覽或搜刮商品,乃至不那末輕易讓用戶瀏覽一個很是長的詳情,同時有圖文、視頻、直播等多種展現體例,手機自己更讓用戶具有會員屬性,讓商品與用戶毗連有可能更慎密,更個性,更隨時隨地,手機購物的一個要素是,若何利便用戶在有限的時候內快速發現所需要的商品。  視頻直播  有一些商品經由過程視頻直播體例可以更輕易傳達商品的信息,更輕易刺激商品采辦。可能大家并不領會電視購物頻道的買賣額其實相當龐大;但與美國電視購物首要針對中產階層和家庭主婦分歧,中國中老年人電視購物多,年青人則在手機上捕獲視頻和直播,直播同時帶來手藝的轉變。直播也必定會對年青人的購物行為發生深刻影響。  網紅  網紅概況看和手藝無關,但之所以我把網紅作為互聯網新交互體例,很主要的一個原因是,網紅可以扶助商品更碎片化地發現,更內容化地展現、更場景化地推薦與分享,網紅正在讓原本并不在收集世界里的林林總總的商品與服務數據化。只有被數據化,手藝才能闡揚感化,效率才會晉升。中國的用戶與貿易數據化水平還遠低于美國和西方市場,在美國和西方市場,網紅是一群擁有專業能力、專業常識的一幫人,可是在中國,各類網紅都有,他們正在把扶助用戶和商品毗連,并獲得信賴。  新零售帶來的新機遇  pc時代的購物興于淘寶天貓,經由過程文字搜刮,用戶表達需要,經由過程關健詞毗連人與商品,物以類聚,在移動時代的消費才方才起頭,更多用戶經由過程圖片視頻發現自己想要什么,人和社群自己就是毗連器,人以群分。而商品的表達體例正在從文字圖片,演化到聲音視頻直播的時代,將來或許會融入到vr虛擬實際的場景中。我和大家分享一下,在這種新零售差遣下存在的幾個機遇:  第一類機遇:社群和新微商  起首,都存在從“物以類聚”到“人以群分”的特點。之前pc時代的所有電商的首要用戶行為就是搜刮或者導航,除了唯品會以外都是信息搜刮為根本的模子。只如果信息搜刮模子,那末有且只有三種商品可以賣得好:公共根基款,知名大品牌,和運營能力強勇于花錢買流量的商品或賣家。  而移動時代,社群特征較著,以社群會員制為導向的電商模子則可以有用降低用戶獲得成本,乃至為零,還可以做到盡量從用戶需求點動身組織貨物,所謂c2b,消弭庫存壓力,也極可能不需要渠道,直接對接品牌,大幅降低渠道成本,乃至完全直銷。  其次,移動互聯網場景下的易流轉商品的品類加倍合適直銷特征,加倍合適社群或微信等應用場景與消費決議計劃的特征。我發此刻消費進級大布景下,企業的消費也在進級,所以我開辦了內購網,它把企業結成一個會員聯盟體,以員工福利為切入點,一站式知足企業場景消費的商品需求與更高效、更對勁的服務。  微商也是一個會員制貿易模式,以面膜為代名詞的類傳銷式早已成為代名詞,新一代健康的直銷式微商嶄露頭角,如龍米買通大米財產鏈,重品質,重品牌,重口碑,消費者也是傳布者,不到十小我團隊一年收入到達4000萬;小黑裙,現在已從一個只賣一條小黑裙的社群,起頭橫向擴展品類,供給其社群用戶感樂趣的第二個品類。這兩個創業團隊從創業一起頭就盈利很好,有持久性的成長動力。  第二類機遇:買買買的社區、全球化消費(跨境電商)  在由傳統的pc時代到移動時代的過渡,購物依照從需要到想要的趨向的成長,“需要”時代,用戶經由過程關鍵詞搜刮來表達,能供給謎底的平臺成為用戶進口;而在“想要”時代,主邏輯是你有無能力在用戶表達“需要”之前,或者用戶還沒有意想到“需要”的時辰,就發現并推薦他的“想要”,基于kol或大數據的推薦機制成為主流,而用戶行為也從搜刮敏捷轉移到去中間、內容、社群化的碎片化場景,數據替換信息成為新的驅動力。  第三類機遇:個性化購物、同享、線上線下一體化  個性化購物已然成為年青新生代的主風行為,若何解決個性非標品的數據化,成為促成用戶線上買賣的關鍵。我們發現,在數據化能力不敷確當下,網紅可以有用地扶助毗連用戶和商品,同享模子在購物消費范疇一樣合用。跟著商品從尺度品往非標品過渡,搜刮變得不那末主要,推薦,則變得很是關鍵,一個是信賴人的推薦,還有平臺基于深度進修或者精準業態的猜你喜好。  傳統零售該怎樣做?  在傳統零售模子中,品牌是焦點,品牌驅動上游設計和相關的制造與原材料供給,它對下流透過渠道分銷,經由過程門店零售把貨物發賣給客戶,并借助媒體告白讓消費者認知并感樂趣,把品牌與商品信息傳遞給消費者。  不外,跟著互聯網與手藝的普遍與深度影響,品牌和消費者的距離愈來愈縮短,接觸點愈來愈多元,用戶接管品牌及相關信息愈來愈偏平,愈來愈碎片,愈來愈“不在打算內”。我們看到品牌與傳統零售商可以經由過程以下三個方面順應轉變:  第一,經由過程柔性供給和同享消費場景優化財產鏈。消費端,正在形成“同享”。門店由零售終端腳色演化為體驗店已愈來愈成為共識,除此以外,其實我們也發現良多門店已逐步承當了會員會所和落地分倉的腳色,愈來愈多的會買工具的消費者對他的朋儕或粉絲發生影響。  他們熟習品牌,熟習門店,熟習用戶,愈來愈多用戶的購物決議計劃依靠于他們的推薦,“人人買手”的時代正在到來,他們正在成為毗連器,毗連門店和消費者,毗連消費者和品牌,乃至毗連消費者和設計師;另外一端是供給端,按需柔性出產(c2b)是必定的成長趨向,對于所有的制造型企業出格是個性化品類的制造型企業尤其主要。  第二,捉住直播機遇。yes想要,是我和伙伴一路創始的一家公司,致力于經由過程手藝解決個性化購物的問題,構建零售端的線上線下一體化買賣場景,優化財產鏈效率,也讓年青人購物更簡單,更有趣。  我們發現。基于直播手藝與同享機制,可以扶助買手貿易化,同時扶助零售門店互聯網化,增進買賣。新零售素質,我認為是大數據驅動的線上線下一體化。不管你在網上仍是在街上仍是在購物中間里都可以用一套簡單的系統,加倍便捷安心進行決議計劃,購物,買賣,消費場景無處不在,想要,就有,所謂“電子商務”真的已是過去時。  第三,測驗考試線上線下全渠道。因為今朝品牌多年發賣路徑的復雜性多樣性,又觸及線上線劣等多種渠道,做到這點不輕易,據我所領會,諸如銀泰,蘇寧,拉夏貝爾等,都在測驗考試線上線下一體化的路徑,并獲得一些進展,而一些垂直范疇,例如酒廠,快消品牌等,也在經由過程線下煙酒小店,夫妻商超,小飯店等,經由過程互聯網化系統,也逐步涌現出愈來愈多有意義的測驗考試。  最后,小結一下我的思慮與不雅點。傳統模式的電商與傳統零售實際上是一樣的,需要考慮三件焦點工作:商品好欠好、價錢好欠好、服務好欠好。但新電商,或者更精確的說新零售,則需要思慮怎樣可以或許知足用戶從需要到想要、從信息到數據,從必定讓用戶采辦而擁有,釀成用戶同享的新路徑。  以上就是小編給大家帶來的相關內容,文章就給大家介紹到這里了,想要知道更多家居電商請繼續關注家居售后服務萬師傅。  轉載請保留:www.98bag.com(萬師傅)

便利蜂:未來三年開店目標一萬家

2019-09-26 14:37 493
  9月26日訊,9月25日,便利蜂召開2020年策略供應伙伴交流會,便利蜂聯合創始人趙軼璐發表了《便利蜂 最懂你的便利店》主題演講。同時,便利蜂宣布全國門店數已突破1000家,達成公司創立以來的又一重要里程碑。  自2017年2月首批門店開業以來,便利蜂用31個月時間完成千店目標,刷新了便利店行業記錄。  當前,便利蜂的門店主要分布于北京、天津、上海、南京等8個大中城市在內的華北、華東都市圈,并正在加速完成對這兩大城市群的高密度滲透。在華北,以門店數、銷售額等多個維度衡量,便利蜂已實現市場占有率的全方位領先。在華東,便利蜂保持了業內較快的門店增速,正同步加速現有城市的布局和新城市的拓展。  不同于傳統便利店以店長為核心的經營模式,便利蜂以“數字驅動”的創新模式實現了對大規模門店的全直營管理。通過對生產、物流、門店和消費者在內的全鏈路數字化,便利蜂得以在最大程度上降低便利店日常經營決策中人的不確定因素,實現“系統管店”。  便利蜂“數字驅動”的優勢首先體現在科學的鮮食管理上。過去,便利店做不做鮮食是個兩難問題:不做鮮食,日銷上不去;做了鮮食,食品安全和廢棄又很難把控。便利蜂將鮮食的生產計劃、鮮度管理、動態促銷全部交由系統決策,削減了人工操作帶來的風險點,成功將鮮食打造成優勢品類,提高門店經營效益。  “數字驅動”的好處還在于“千店千面”的落地。當消費者的個性化需求通過數據反饋至云端,便利蜂的自動訂貨系統會迅速響應,向不同門店輸出不同的SKU,最終實現門店服務標準化、商品結構個性化這兩者的統一。  便利蜂執行董事薛恩遠表示,門店突破1000家是便利蜂新的起點。未來,便利蜂將在持續提升服務品質的基礎上,加速全國開店步伐。按照內部規劃,原本將于成立3年內開店1000家的目標現已提前完成,便利蜂已將未來三年的門店目標上調至1萬家。  來源:鉛筆道 文章:南柯

淘寶店鋪如何升級成企業店鋪?有什么要求嗎

2019-09-20 14:09 446
  隨著電子商務產業的發展,網上商店的數量也在不斷增加。進入淘寶網店的不僅是企業,還有個人。當我們通過個人店鋪開展業務時,很多人會將淘寶個人店鋪升級為企業店鋪。如何將淘寶網店升級為企業網店?  1.首先,我們需要打開淘寶網站,在打開后輸入賬號和密碼登錄,登錄成功后,點擊頁面右上角的"賣方中心"標簽,進入賣方中心的界面。  2.當我們進入賣家界面的中心,我們可以找到這樣的功能界面,在這個功能,你可以看到一個“店升級”選項里的“客戶服務”。  3.點擊這個選項,然后進入淘寶網店升級界面,我們首先要做的就是檢查我們的網店是否符合升級要求,當然,因為淘寶系統會自動檢測,所以我們只需要等待檢測。  4.當淘寶接口顯示我們的測試已經通過時,我們可以單擊“同意”,并在頁面底部繼續移動到下一步。  5.之后,我們進入下一個步驟中,您可以看到一個條約支付的接口,因為升級的淘寶店鋪還需要交200元的費用,以及升級30天左右的時間。因此,我們需要準備的相關費用。  6.之后,我們可以進入一個商店升級信息的界面。在這個界面中,我們只需如實填寫信息,就可以通過支付寶支付200元的服務費。  7.當我們完成上述步驟時,信息的提交就會成功。當信息提交成功后,我們所要做的就是將捆綁到淘寶商店的個人支付寶升級為企業支付寶,等待店鋪升級完成。  完成上述過程后,淘寶店可以升級到個人商店業務,并在我們的升級過程中,我們只需要根據官方指南升級的過程。但公司商店顧名思義之后,我們需要準備相應的公司升級到做生意的淘寶店生意。希望這個內容對你有所幫助。  以上就是小編給大家帶來的相關內容,文章就給大家介紹到這里了,想要知道更多家居電商資訊請繼續關注家居售后服務萬師傅。  轉載請保留:www.98bag.com(萬師傅)